GESTIÓN ESTRATÉGICA Y HABILIDADES DIRECTIVAS EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS PARAGUAYAS

Strategic Management and Managerial Skills in the Administration of Paraguayan Construction Companies

Resumen

La investigación analiza la relación entre la gestión estratégica y las habilidades directivas en la administración de las empresas constructoras paraguayas, un sector en el que la rentabilidad depende en gran medida de las decisiones estratégicas adoptadas en la ejecución de cada obra, en un mercado altamente competitivo. Se adoptó un enfoque mixto, con diseño no experimental, de corte transversal y alcance exploratorio, descriptivo, explicativo y proyectivo. Se realizaron entrevistas semiestructuradas a cinco directivos de grandes empresas constructoras y al presidente de la cámara gremial del sector, y se aplicó una encuesta con escala de Likert a 115 propietarios, directivos y gerentes de empresas agremiadas, seleccionados a partir de una población de 165 empresas. Los resultados muestran que las empresas no disponen de un modelo de gestión estratégica propio y uniforme, sino que combinan herramientas como el análisis FODA, las cinco fuerzas de Porter y el cuadro de mando integral. El 92,2 % valora la definición de la misión, la visión y los valores, el 80,9 % considera importante la gestión estratégica para el éxito del negocio, pero solo el 52,2 % otorga importancia a contar con un modelo bien definido y el 40,9 % a los objetivos de largo plazo. Entre las habilidades directivas, el liderazgo (85,2 %), el empoderamiento (76,5 %) y la gestión del tiempo (72,2 %) son las más valoradas como muy importantes, mientras que la gestión estratégica, la gestión de personas y el trabajo en equipo no alcanzan el 50 %. La correlación de Spearman entre ambas variables fue positiva pero no significativa (rho = 0,185; p = 0,063). Se propone un modelo de gestión estratégica de cuatro fases para el sector.